中国商业企业风险管理工作委员会官网

网站首页    |    新闻中心  |    培训服务    |    管理咨询    |    融资服务    |    企业舆情    |    对外交流    |    会员中心
您现在的位置: 环亚娱乐平台 >> 管理咨询服务 >> 管理提升 >> 正文 管理提升

 

为什么要进行风险管理

环亚娱乐平台·(2016-07-21 10:38:44)·管理提升

  任何一个营业中的企业每天都面临着一定的风险,小企业自然也不例外。风险可定义为损害、伤害或损失的机会。对于大企业,因为风险而产生的损失总量可能比小企业大得多,但对于小企业,这种损失相对来说更为严重,因为小企业承受风险损失的能力相对较小。了解到这些事实后,小企业在营业时就要制订出最有效地应付风险的对策,把风险损失限制在企业所能承受的最小范围内。
  
  在每个人的日常生活中,时时都存在着风险。在乘车上班的路上,搭车旅游时,在餐馆就餐时,购买食物时以及看电影时都可能有一定的风险。为了将这些意外所带来的损失减到最低限度,我们每时每刻都非常小心,遵守各种法规,采取各种安全措施,并到保险公司投保。
  
  企业经营风险普遍存在。主要包括各种潜在的损失,损坏以及因未采取保险措施而对企业造成的损失。常见的风险有:火灾、盗窃、风灾、职工或顾客发生意外,坏帐损失、业务中断、丧失经营机会以及企业经营者在日常生活中的个人风险等。这些潜在的损失都应该引进足够的重视,就象重视产品质量或经营效果一样。
  
  所以,企业的风险管理应该是,查找并确认企业存在的各种风险,制定并执行各种行动方案来减少、消除、转移或避开这些风险。

 
【 文章作者:中国商业企业风险委】 文章来源:本站原创 点击次数:1628